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发布时间:2023-12-08 08:09:57 阅读: 来源:贵妃榻厂家

邦奇:122年的公司更需要激情

邦奇:122年的公司更需要激情

2006年01月11日

122年的公司更需要激情

这是邦奇(Bunch)先生担任 PPG (N Y SE :PPG)全球主席兼CEO后的首次中国行。随着邦奇的一声感叹“上海每次都给我新的感受”,原计划在新加坡召开的PPG亚太总裁峰会,也随之移到上海。

PPG创建于1883年,是一家老牌的美国化工企业,生产涂料、玻璃、玻璃纤维制品、工业化工及特殊化工产品。全世界每三辆车中就有两辆用的是PPG的汽车涂料和技术。在玻纤领域,PPG是世界三大生产厂商之一。在中国市场,PPG建筑涂料成功应用于上海浦东机场、北京首都机场、上海金茂大厦、上海东方明珠电视塔、上海大剧院等众多大型建筑。

在中国市场,很多人知道立邦,阿克苏诺贝尔、ICI,但是不知道PPG。很长时间以来PPG公司没有一个完全意义上的公关部。“前任上司不喜欢宣传。”一位内部员工告诉《第一财经》。虽然上世纪80年代末,PPG也是最早进入国内的四家跨国涂料企业之一,但是现在看来,其在中国市场上的业务拓展,已经落在它的竞争对手们的后头。

2005年年初,PPG的股东们希望保守的前任提前退休,并在三位候选人中,选拔一位接班人。去年2月,PPG的董事们举行了一个小型内部会议,会后,一位主席通过告诉邦奇先生,他就是那个幸运的人。同年4月1日的董事会上,邦奇作为PPG历史上的第14位CEO正式亮相。

“接到的时候,我真的很激动。”邦奇说,“从进公司第一天起,我就梦想有一天能坐上这个位置。那时候,这个目标太遥远了。当时PPG在全世界有30万名员工。幸运的是我今天实现了这个理想。”

邦奇在PPG第一份工作负责的是印第安纳州和阿拉巴马州玻璃工厂的财务,那是1979年。从那以后,邦奇再也没有离开过 PPG。

胃口大开

邦奇每天醒来,脑子里都会下意识地蹦出“加速”、“发展”这样的关键词。“作为一家已经100多年的企业,我每天都在思考如何使PPG继续持续地发展,而且要比市场先行一步。”邦奇说,“老公司最怕的是失去激情。”

邦奇如此解释这种急迫感的来源:“2000年以后,PPG在北美、欧洲市场发展速度缓慢,我认为这是可以理解的,但是在亚太区,尤其是中国,那几年我们的速度太缓慢了。我们应该更激进,更有激情。”

上一个财年,PPG在中国的销售额为20亿元,增长率为10%。而它的竞争对手立邦、ICI在中国的销量约为50亿元。

尽管P厨房设施PG在中国市场的增长一直保持两位数的幅度。但是很显然,这位新任的CEO认为PPG没有发挥它应有的潜力:“只要看一下我们的资产负债表,就可以发现我们有充裕的资金,财务上允许我们更加激进地发展,不仅是亚太区,在北美、欧洲,在全球,我们都应该加快。”

PPG 从2000 到2004 年获得了50亿美元现金,其中15亿美元用于消除债务。今年第三季度公司资产负债率降至27%。之前,邦奇曾告诉华尔街的分析师和投资者,公司全年大约获得10亿美元现金。

在中国,目前PPG已经在天津、苏州、昆山共设有5家工厂,在北京、上海、苏州、广州、深圳、南京设有贸易公司、办事处、实验室以及培训中心。

在快马加鞭式的使命感下,PPG中国市场拓展步伐大大向前迈进。

邦奇向《第一财经》透露,PPG正在张家港市打算设立一个汽车涂料和工业涂料的工厂,虽然最终协议没有确定,但是“总投资将超过1000万美元”。

如今,在邦奇的推动下,PPG在全球范围内搜索可以收购的目标。这位“挨饿”很久的巨头公司突然爆发出惊人的胃口。“收购是最快的扩张方式。”邦奇说。2个月前,PPG刚刚在新加坡收购“皇冠”涂料,是当地一个在涂料行业领先的公司。“只要有合适的产品,或者明显的市场优势,我们认为都可以考虑。”

“类似新的收购合资公司会越来越多,包括在中国市场,我们也在看一些案例。”邦奇说。

保卫利润

PPG不久前公布了其三季度财务报告,公司本季度净利润达1.57亿美元,同比下降了19%,销售收入25.5亿美元,同比增长5.8%。去年前9个月,公司净利润为4.83亿美元,同比下降了3.5%,销售收入77亿美元,同比增长8.5%。

销售高增长的情况下出现净利润下降,邦奇的解释是,因为本年度公司在处理2个历史性案件的时候,花费了2亿美元。另外,天公不作美,美国有史以来最具颠覆性的飓风也给PPG带来了影响。从7月到9月,大约造成3000万美元的损失。

在灾难面前,邦奇表现出他的乐观和镇定。不久前,他对该工厂的全体员工做出表扬,因为他们已经尽力修复了这个PPG最大的化工厂。PPG去年曾被《财富》杂志评为全球“最受称羡的化学品公司”首位,公司的凝聚力在关键时刻发挥了充分的作用。

“现在飓风之后,我们将再次面临投入成本增加的挑战,主要是因为天然气价格猛涨。”邦奇说,“我们正在努力工作,继续保卫我们的利润。”

原材料、能源价格上涨对PPG而言是另一项无法阻挡的挑战。“这是25年来第一次遇到的如此持续的上涨势头。”邦奇承认,公司前几年将提高部分产品价格应对这项挑战。好在这场风暴对PPG的竞争对手们也一视同仁。“由于大家都涨价,所以不存在市场份额流失的问题。我们会雨量站继续保持我们的供应量。”

产业结构调整计划

仔细分析PPG的财务报表,不难发现,航空产品、建筑涂料、光学产品是销售增长最多的领域,业务总额增长了大约6亿美元,相当于从2003年以来,增长了6%。航空业务在过去六个季度中,连续获得了两位数的增长。建筑涂料业务从1999年以来,销售店铺的数量翻了一倍,过去12个月增加了50家。同时,从2002年以来,光学产品年销售增长了可观的17%。PPG涂料在亚洲的销售现在占公司涂料销售的10%。

邦奇告诉《第一财经》,这是液压类实验机不管如何也实现不了的今后,PPG的主要利润增长将是涂料,主要的收购项目也将是涂料项目。当前,PPG的主要业务板块涂料和玻璃基本平分秋色。涂料稍占上风,为60%。“今后,涂料的比例将会增加到70%~75%。”

在中国市场上,也是如此。在目前涂料已经占到三分之二业务的基础上,PPG(中国)还将继续引进涂料项目,“全球市场上有的项目,将来中国都会有生产。玻璃还是以进口为主。”邦奇说,玻璃主要是卖给中国企业专利权和发展特许经营,鉴于国内玻璃产业投资已经很多,就不赶这趟拥挤的列车了。

“中国的劳动力成本较低,全球的制造业都在向这里转移,我们不能不看到这个趋势。”邦奇如此形容他眼中日新月异的中国。在他脑海里,已经有一个清晰的中国规划:15年前,PPG在中国所创造的价值,90%来自进口,10%是来自本土制造;现在,60%的价值来自本土生产,40%的价值来自进口;15年后,中国制造的价值将造就PPG中国公司90%的价值。

为配合PPG全球具有10分宽的调速范围和横梁移动间隔产业结构的调整,公司的组织架构也发生了相应的变化。中国、印度、俄罗斯和东南亚等发展较快的地区,邦奇准备加派更加精干压纸轮的人员,完善他们的团队,另外火焰总部也将给予更多的支持。PPG(中国)员工事后告诉,之前,中国公司增加一个员工名额都要经过严格的审批,“进人特别难,今后估计会有变化”。

其实变化已经出现。就在半年内,PPG不少员工都得到了提拔。如中国区副总裁延彩明、亚太区总裁赛维德、全球资深副总裁亚历山大都是“新官”。“一方面是业务在扩展,另一方面,公司确实在起用一批更加开放积极而不是保守的高层。”一位员工告诉。

邦奇会给继任的CEO留下一个怎么样的PPG?邦奇沉思片刻,然后一板一眼地说:“我会继承PPG的核心价值观,对自己的员工负责,保持PPG技术领先公司的内涵。在此基础上,对传统有所创新,发展更快,更加全球化,更加专注于涂料这样的产业。”


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