看一看：看一看;ERP实施经验谈：对症下药 搞好ERP咨

1般，企业上ERP，首先1步就是向咨询公司咨询，自己公司是否是可以上ERP。这1步是比较关键的，由于它触及到以后ERP的计划与实行问题。 1般情况下，企业在向他人咨询时，要准备好以下资料，才能做到对症下药。 (1)企业现在的内控流程。1般情况下，企业内控流程越规范，实行难度越底，到达效果也越好。咨询公司或实行公司会根据你的内控流程，评估实行的难度，安排实行进度。 (2)你想到达的目标。1开始，你就要做到有的放矢，明确的把想实现的目标列出来，如：我现在库存的差异为4%，上ERP系统后要到达1%之内;下销售定单周期我现在平均要1天，上系统后，我要在2个小时之内;采购定单的出错率我现在是3%，列出在哪些环节和内容出现毛病，上系统后，出错率控制在1%之内，等等棚户区改造回迁房有产权吗。总之，目标1定要量化，得到实行方的认可后，在以后的ERP实行中，就有了量化的指标，来评价实行公司的实行效果。 (3)要知己知彼，了解现在管理中存在的问题。对现在管理中存在的问题不但要知道是什么，还要知道是为什么。如：现在的销售定单出错率为5%，你了解这些内容还不行，还要知道，为什么会出现这些毛病?是交期毛病呢，还是哪些内容没有说清楚?是色采毛病呢，还是长度毛病?哪些毛病是致命的，单据上要突出显示?等等，你分析得详细，你向他人咨询时，会得到越明确的答案。否则，你向实行公司笼统的询问，实行公司对你笼统得说可以，可是最后实行的时候，就不是这么1回事情了。 (4)做ERP咨询时，要注意ERP只是1个工具，而不是1个万能钥匙集体土地上房屋怎么强拆。这个工具用的好不好拆迁承租方怎么赔偿，关键还是在人。企业信息化与管理素质是个相互依赖、相互促进、共同发展的关系，作为企业信息化的主导者，你不要认为只要上了ERP，我就什么都不用管了。ERP其实就是提供了1种束缚机制，帮助企业管理层来强化企业的管理制度。所以，ERP成功的条件还是要有1个完善的企业管理制度。作为1个企业，你去向他人咨询的时候，最好非常熟习自己企业的制度，不然是要闹笑话的。 (5)企业高层领导重视并参与信息咨询工作。在作咨询的时候，要把目标放的远1点，要考虑到企业10年乃至20年的发展目标。这若没有高层领导，而只是1个业务主管去做的话，是没法站在这么高的角度来看问题的。高层领导要把战略目标定下来，中层领导把问题和需求提出来，2者讨论国家对危房拆迁政策是什么，研究，最后得出1个可行的咨询方案。 (6)要注意传统管理咨询调研与ERP系统调研的辨别。传统管理咨询通常以企业发展战略为切入点，由此并引伸到企业各个管理层面。通过对企业的战略评估，调查企业各个管理环节上的问题并提出相应解决方案推动实行，如战略、组织、人力资源、营销等。ERP咨询则是以企业的管理流程为切入点，通过对各项业务流程分析，发现企业管理中的问题，并提出管理上的改进方案和设计相应的软件功能模块，终究解决企业管理中的困难。产生此种差异的根本缘由在于2者所根据的知识体系不同，传统管理咨询是基于战略管理理论为基础的知识体系;ERP咨询则是根据流程管理和计算机技术相结合的知识结构。不能把2者混为1谈。 (7)要注意与ISO等管理体制相结合。ISO是国际标准化组织(International Organizationfor Standardization)的简称，他的作用是促进国际间的合作和工业标准的统1。你企业若已实行了ISO2000，或即将准备实行，则在咨询时要明确提出来，要咨询方推荐按ISO2000标准开发的ERP。这样，2者才能结合起来，ERP会不断强化你ISO2000的实行效果。 总之，在咨询时，我们要先预习，先做好作业。只有这样，才能向老师提问题棚户区改造的房子是框架结构的吗。不然，就是老师在上面夸夸其谈，有什么用。我们常常对小孩讲这个道理，但是常常在自己身上却忘记了。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章