京东上演鸵鸟策略然而市场并不买单_[#第一枪]

进入2018年后，各大电商平台都在加速发展通往线下的路。京东疯狂招募京东便利店，似乎认准了该领域。然而，官宣一年开百万家便利店的京东，正遭遇成长的烦恼。经历了十几年的竞争，叫嚣着干掉实体店的电商，终究还是未抵过线下实体店的诱惑。随着电商向线下的扩张，新一轮竞争也随之拉开了序幕。在这一轮竞争中，线下不占优势的电商还能笑到最后吗？

疯狂扩张“百万便利店”

2017年刘强东宣布百万便利店的计划的时候就表示，“未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中有一半在农村，每个村都有。”

时过境迁，刘强东在2018年中国“互联网+”数字峰会上透露，截至2018年3月，京东每周新开便利店1000家，每天接到5万个申请。

“百万京东便利店”的目标还没实现，网络上京东便利店倒闭的传言却从去年一直流传到至今。其中，有言论表示京东便利店倒闭的主要原因是京东单方给予的支持不够，让原本一些加盟的便利店将不再续约。

据长江商报今年4月报道，京东便利店店主需得保证京东掌柜宝进货量占全店至少 50%，一方面，掌柜宝产品是批发价格高的品牌商品，不适合农村，另一方面，京东确实没能满足便利店对所有商品的需求。据自媒体随手购商学院总结，京东的线下供应链羸弱，并没有给予便利店渠道优势，京东也没有针对便利店临期商品的退换保障，另外，京东对加盟店的培训不足、营销手段不到位、物流降价难等因素慢慢聚集起来，使得京东便利店陷入了关店旋涡。

有着这样线下扩张软肋的京东，最终没能在便利店上走通也是意料之中，更不用说成为盒马等地标性网红店。

京东若是非要从直营入手，那就意味着重蹈覆辙的模式、回报慢，而且面临着新人才储备、供应链搭建、选店选品等等一系列纵横交错的问题，而要想改变当下定局，则需整装待发，重新拿出当年不计损失也要自建物流的大刀阔斧气势方可一搏。

市值缩水 150 亿美元

现实无奈，岁月还是一如既往的淌漾着，歌声寂寥得催人消瘦，流转了不知几万光年，它还是没有停下它那追逐的脚步，也不会因为任何事物所停留。

这一定律也印证在原本蒸蒸日上刚成为三大巨头突然股价暴跌前途未卜的京东身上。11月19日，京东发布第三季度收跌8.42%，收报21.10美元，收创2016年7月8日以来新低。截至当天收盘，京东股价自8月末累跌逾32%，今年以来累跌约51%。 电话会议上刘强东回答提问表示：现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型，个人的主要关注点放在新业务上，面临四件事： 战略、文化、团队和新业务。刘强东在电话会议上没有回答明尼苏达事件。

营收低于预期、活跃用户下滑等事件不言而喻地给京东的前景带来迫在眉睫的阴影。三季度财报是刘强东涉案之后京东公布的首份季度业绩报告，刘强东的发声反而提醒了投资者“涉案”还未有结果，叠加业绩增长下滑，故市场担忧加剧也说不定，从而也刺激了股价一跌再跌。 现在的京东已经到了要刮骨疗伤的地步，公司整体方向不错，但是在公司管理、品牌营销等方面却存在很大的问题。

“京东互保”暂亮黄灯

此外，京东转战保险领域的战斗似乎刚刚打响，“互相保”和“京东互保”两款产品就被监管部门约谈，“京东互保”下架。刚上线两天即被叫停，产品设计和偿付能力成为监管部门的关注焦点。“京东互保·重大疾病相互保险计划”目前已无法申请加入。据消息称，此次下架主要是因为该产品触动了传统保险公司的利益，无需提前缴费也就意味着保险公司没有保费收入的投资收益，受到各方投诉。

在他们看来，互联网保险产品看似便捷轻松，实则过于简单粗暴，专业顾问的建议和指导更是匮乏，客人和保险公司都面临巨大的道德风险和各种漏洞。要知道，保险并不是一味保费低的事情，更不是保一年两年的事情，保险销售过程只是个开始，未来的理赔兑现及服务才是最重要的核心价值。

但总的而言，电商推出互联网保险，加入保险市场份额之争，无疑是为传统保险行业注入一剂强心针，促使传统行业加速转变。时年更转，这或许最终将对消费者产生受益。

源源不断的事件致使京东疲惫的现状欲盖弥彰，目前而言在线下并不具备背水一战之能，莫不如回归电商本质。或者建议在打法上可以更灵活，一味地极速布局，企业实力以及团队运营能力没有同时匹配上，那终将只会竹篮打水一场空。

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