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看一看:看一看;研发管理体系和PDM-PLM的相互关系

发布时间:2021-11-18 13:33:24 阅读: 来源:贵妃榻厂家

概要:本文从研发管理体系(IPD为例)的核心思想和PLM框架动身介绍了IPD体系和PLM对IPD的支持,分析了IPD建设和PLM建设的各自特点,指出2者的建设顺序与企业管理现状密切相干。最后,本文认为PLM是IPD研发管理体系建设的1部分,必须将PLM纳入研发管理体系变革和优化中统1考虑。1 IPD研发管理模式及其核心思想IPD研发管理模式,建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上,经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践,不管从理论还是实践上都已非常成熟拆迁商品房如何赔偿。在国内,华为在IBM帮助下,从1999年到2003年在全公司推行,在管理转型和变革上取得巨大成功。最近几年,经过1些国内外咨询公司和企业的努力,已将IPD管理体系利用在电子、通讯、机电、装备制造、化工等行业。随着中国经济发展模式从“中国制造”向“中国创造”的逐步过渡,越来越多的公司开始理解和接受IPD体系,用这套体系的思想和实践来规范企业的战略制定和研发活动。 IPD是1种管理模式和管理思想,可以根据行业特点、企业范围、发展阶段和现状进行分阶段设计和实行。IPD体系在1些比较刚性的核心思想和原则束缚下,给具体的流程、组织结构设计方式留下了足够的企业个性化空间拆迁哪些房是违章房。比如IPD体系中,流程是根据角色和活动进行定义,角色和组织之间的链接是通过跨部门团队进行,这样给组织结构设计留下了充分的企业个性化空间。IPD的核心思想包括8个方面,在下表中对8个方面的核心思想具体含义进行描述,并列出要体现这些思想所必须的组织、流程、和工具/IT支持(包括PLM系统):

2 PLM系统及其框架举例以PLM行业领先公司PTC为例,从创建、沟通、控制、配置、沟通5个方面来定义PLM系统PDS(产品开发系统),该模型包括产品创建、制造进程管理、公司内外合作、数据管理、需求管理和供应商管理等,包括的范围比较广,这和PTC公司的历史有关,该公司最初是从CAD软件领域进入PLM整体解决方案领域。以下图所示:

作为1套软件系统,PLM利用信息化手段对全部产品生命周期进行管理。1般说来,围绕全部产品开产生命周期,PLM包括1些列相互独立,同时相互关联的软件模块构成。这些模块具有统1的数据来源,支持企业内外与产品相干的人员在这些系统的帮助下协同工作。完全的PLM系统1般由以下几个部分组成:•2维/3位设计工具,比如AUTOCAD、PRO/E、CATIA、Alias等等•计算机辅助工艺设计、计算机辅助制造(CAPP、CAM)•制造进程管理(MPM)•单项目管理和多项目管理,包括领导决策和组合管理,可视化项目管理•产品数据管理PDM,它是PLM系统的核心(有时乃至是PLM的代名词)。根据l997年OMG组织公布的PDM标准草案,包括以下几个部分:3个管理核心:数据管理、进程管理、资源管理9大系统功能:图文档管理、产品结构管理、产品配置管理、工程变更管理、工作流管理、工具软件集成接口,安全权限管理、BOM管理、项目管理3个利用层次:数据管理,进程管理,系统集成(ERP等管理系统)5个实行步骤:计划、建模、试点、推行、运行•沟通交换平台•需求管理•其它共用模块:认证,统1数据库等2.1 PLM系统构架-PTC以PLM行业领先公司PTC为例,从创建、沟通、控制、配置、沟通5个方面来定义PLM系统PDS(产品开发系统),该模型包括产品创建、制造进程管理、公司内外合作、数据管理、需求管理和供应商管理等,包括的范围比较广,这和PTC公司的历史有关,该公司最初是从CAD软件领域进入PLM整体解决方案领域。2.2 PLM系统构架-AgileAgile PLM系统侧重从管理方面进行构架,同时提供和设计软件CAD、CAM等的接口,和和CRM、SCM、ERP。从下图看出,系统提供统1的产品记录数据,提供企业单1的数据来源,在此基础上,构建工程和制造产品运作业务流程,包括本钱管理、工程变更管理、质量保证等

从上面两个主要PLM厂商的系统可以看出,PLM系统反应了其背后的产品开发管理思想。同时,厂家的软件又有足够的灵活性,可以根据客户的具体情况进行2次开发。3 IPD和PLM谁先谁后?在IPD项目前期交换阶段、实行进程中、或实行后,客户常常提出这些问题: •如何提高IPD体系的运行效率?•信息系统如何支持IPD?•IPD如何与PLM结合?•这两个体系的建设应当如何进行?•两个系统的建设是否是有前后关系?1样,在PLM系统的建设中,客户也会关心在上软件之前是否是要先进行流程再造或流程变革,以后再用IT工具进行固化?我们认为,IPD研发管理体系的建设和PLM既有1定的独立性,又是相互关联的。支持企业管理的信息化系统1定是对企业管理的支持,PLM系统也不例外,PLM系统不能独立于研发管理体系存在,2者只有有机结合,才能发挥IT系统的作用。PLM系统不能代替研发管理体系,很多研发中的管理问题,比如组织、团队、沟通、文化、人力资源建设等,不是PLM系统可以解决的。整体上讲,两个系统的建设有这样1些共同点:•都要在公司/事业部/产品线整体战略下进行•均需做好整体计划,但两方面或任1方面的1揽子建设方式均很难取得良好效果•均需先试点。试点成功,并对方案进行优化后再大范围推行。在以上3个条件条件下,两个系统的建设可以分步进行。建议在用PLM系统固化产品开发流程之前,首先参照IPD研发模式定义整体产品开发流程框架,包括产品开发流程和该流程和其它流程,比如技术开发流程、产品计划流程之间的接口关系等等。对PLM而言,1些局部的模块,比如产品设计和模块构建(CAD、CAE等)、项目管理、沟通交换等,可以独立建设,但是要考虑并预留和PLM系统中其它模块的接口,每个模块既要相互独立,但又不能孤立。它们之间的相互关系可用下图表示:

在这些原则指导下,针对不同企业特点,在具体管理体系和PLM建设进程中,有不同的策略可以选择。有的情况下,体系建设和PLM建设可以完全同步进行;有的时候,某1部分先行;但在大多数情况下,2者的建设是交互进行的。在具体选择建设路径的时候,1定要充分考虑可能导致的风险,并对风险做好足够防范。可以参考下面框架制定具体实行方案:

4 PLM是研发管理体系建设的1部分国内管理教育体系侧重于战略、营销、生产、人力资源等方面,普遍缺少产品和技术研发管理方面的课程,导致研发和创新体系方面的人才资源和管理资源比较少。另外,研发部门的管理者1般是技术诞生,在强大的市场压力下,根据我们视察,大量时间和精力还是花在技术和开发项目上,对管理的重视程度不够,流程和体系建设上的投入就更少。所以,目前大多数中国企业的研发部门还是靠管理者自己摸索出来的经验,结合行政后勤部门、生产部门、或销售部门的管理方式来管理研发部门和研发活动。在PLM厂家的推动下,很多企业管理者认为PLM系统及其实行动企业产品开发提供了解决方案,有的乃至将管理体系建设工作简化为上1套软件。这样自然是将重心放在软件上,忽视实行方(软件开发商或独立咨询方)提供的咨询服务,或认为认为流程和体系咨询应当是实行方附带提供的服务。对实行方而言棚户区改造补偿标准规定,如果仅对企业目前的流程和制度进行信息化,主要是信息技术方面的工作国家最新房屋赔偿标准,对咨询顾问的知识、技能和经验要求主要是技术方面认定违章建筑的依据。PLM实行上线工作仅仅是将客户目前的流程活动固化下来,这个进程可以描述为:A. 制定计划B. 梳理和描述流程C. 2次开发D. 系统测试E. 试点F. 推行如果客户的流程适合公司的发展、和公司其它管理体系吻合,这样的PLM实行可以在1定程度上提高客户实行流程的效率、起到提升管理绩效的作用。但如果客户的流程和制度本身需要改进,或乃至存在很多弊端,信息化的进程,实际上是提高了出毛病的效率,结果是不但没有提高企业的终究绩效,比如产品开发质量、客户满意度、产品成功上市等,反而可能让企业在毛病的道路上走得越来越远。 我们认为,不管客户本身是否是认为其流程符合企业现状,作为实行方,为了提高PLM系统实行的效益,有必要对企业的现状进行调研诊断,对研发管理现状提出诊断评估意见,在此基础上,提出对管理体系(特别是产品开发流程)的变革或优化方案设计。就方案和企业管理层达成共鸣后,要先进行方案试点。试点成功并对方案进行进1步优化后,再进行大范围推行,同时可以进行PLM软件的上线实行工作。这个进程可以描述为:A. 制定计划B. 调研诊断C. 设计变革/优化方案D. 试点实行E. 试点总结/方案优化F. 方案推行G. PLM实行(描述流程-2次开发-系统测试)(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章